Eine Entscheidung lässt sich nicht länger vertagen.
Die Daten bleiben unvollständig, jede Option hat Konsequenzen und weiteres Zögern wird selbst zum Risiko.
EXECUTIVE COACHING & SPARRING
Das vertrauliche Gespräch,das Sie im Unternehmen nicht führen können.
Für Führungskräfte, Geschäftsführer:innen und CEOs, wenn die Entscheidung schwer, die Dynamik politisch und der Kreis der Gesprächspartner klein wird.
Erstgespräch
15–20 Min.
Format
Online & vor Ort
Rahmen
Vertraulich & unverbindlich
- Operative Perspektive
- Aktive Führungsverantwortung
- Professionelle Grundlage
- Business & Psychologie
- Arbeitsprinzip
- Unabhängig & diskret
WANN SPARRING SINNVOLL WIRD
Nicht jede Führungsfrage gehört ins nächste Meeting.
Je größer die Verantwortung, desto kleiner wird häufig der Raum für ein wirklich offenes Gespräch. Sparring schafft diesen Raum — ohne interne Interessen und ohne fertige Standardantworten.
Das Leadership-Team ist nicht mehr wirklich arbeitsfähig.
Positionen verhärten sich, Gespräche laufen im Kreis und Sie müssen klären, ohne vorschnell Partei zu werden.
Ihre Verantwortung ist größer als Ihr tatsächliches Mandat.
Erwartungen steigen, Zuständigkeiten bleiben unscharf und Sie tragen Ergebnisse, ohne alle nötigen Entscheidungen selbst treffen zu können.
Sie funktionieren nach außen — aber die innere Klarheit fehlt.
Der Kalender ist voll, die Rolle fordert permanent Präsenz und es gibt kaum einen Ort, an dem Sie wirklich ungefiltert denken können.
ZUSAMMENARBEIT
Alle DetailsEin Kernangebot. Drei passende Formate.
Der Rahmen richtet sich nach Ihrer Situation — nicht umgekehrt. Wir wählen die kleinste Form, die dem Anliegen wirklich gerecht wird.
FOKUSSIERT
2–3 Sessions
Decision Sprint
Für eine konkrete Entscheidung, einen Konflikt oder ein Gespräch, das jetzt tragfähig vorbereitet werden muss.
- Kernfrage schärfen
- Optionen und Risiken sortieren
- nächsten Schritt vorbereiten
FLAGSHIP
8–12 Wochen
Executive Sparring
Für komplexe Führungsphasen, in denen mehrere Entscheidungen, Beziehungen und Erwartungen gleichzeitig bewegt werden müssen.
- laufende Prioritäten klären
- Dynamiken nüchtern lesen
- Handlungsfähigkeit erhalten
ÜBERGANG
Die ersten 100 Tage
Leadership Transition
Für eine neue Rolle, einen größeren Verantwortungsbereich oder eine Reorganisation mit verändertem Mandat.
- Rolle und Auftrag klären
- Stakeholder früh verstehen
- Führungsrhythmus aufsetzen
ARBEITSPRINZIPIEN
Klar denken. Ehrlich sprechen. Tragfähig handeln.
Mein Anspruch ist nicht, möglichst viel Coaching zu produzieren. Entscheidend ist, dass Sie Ihre Situation differenzierter sehen und eine Handlung wählen können, die auch unter realen Bedingungen trägt.
Direkt, ohne Pose.
Ich sage, was ich sehe — klar, respektvoll und ohne Coaching-Vokabular. Was nicht trägt, benenne ich ebenfalls.
An Ihrer Realität.
Wir arbeiten nicht an einem abstrakten Ideal, sondern an der Entscheidung, dem Konflikt oder der Woche, die tatsächlich vor Ihnen liegt.
Diskret. Punkt.
Keine Berichte über Gesprächsinhalte, keine Weitergabe an HR, Beirat oder Auftraggeber. Vertraulichkeit ist die Arbeitsgrundlage.
Erstgespräch
15–20 Minuten, kostenlos, vertraulich und unverbindlich. Wir klären Anliegen, Passung und den kleinsten sinnvollen Rahmen.
Fokus & Arbeit
wöchentlich oder 14-tägig. Jede Session fokussiert eine klare Frage und einen konkreten nächsten Schritt.
Wirkung prüfen
Wir überprüfen regelmäßig, was sich im Alltag verändert hat, was noch gebraucht wird und wann die Zusammenarbeit abgeschlossen ist.
Ich arbeite selbst in der Realität, über die wir sprechen: in People-, Organisations- und Führungsverantwortung sowie zusätzlich in der Führung eines Softwareentwicklungsteams.
Diese operative Perspektive verbinde ich mit psychologischer Hochschulausbildung und laufender psychotherapeutischer Ausbildung. So lassen sich Sachfrage, Beziehungsmuster und persönlicher Anteil auseinanderhalten — ohne Ihre Situation zu psychologisieren.
- Aktive Praxis
- Head of People / Organization & Culture
- Zusätzliche Perspektive
- Führung eines Softwareentwicklungsteams
- Psychologische Grundlage
- Hochschulausbildung & psychotherapeutische Ausbildung
ARBEITSPROBEN
Prüfen Sie meine Denkweise, bevor Sie ein Gespräch buchen.
Die interaktiven Tools strukturieren reale Führungsfragen. Sie funktionieren ohne Registrierung; Ihre inhaltlichen Eingaben bleiben im Browser und geben Ihnen einen konkreten ersten Blick auf meine Arbeitsweise.
Alle Tools dienen der strukturierten Selbstreflexion und ersetzen weder fachliche Beratung noch Psychotherapie.
Alle AssessmentsHÄUFIGE FRAGEN
Was Sie vor dem ersten Gespräch wissen sollten.
- Für wen ist Executive Sparring geeignet?
- Für Geschäftsführer:innen, CEOs, Vorstände und erfahrene Führungskräfte, die eine anspruchsvolle Entscheidung, einen Konflikt, einen Rollenwechsel oder eine komplexe Führungsphase nicht sinnvoll im eigenen System reflektieren können.
- Wie läuft das Erstgespräch ab?
- 15–20 Minuten per Video oder Telefon, kostenlos, vertraulich und unverbindlich. Sie schildern Ihre Situation; wir klären Anliegen, Passung und einen möglichen nächsten Schritt. Auf Anfragen antworte ich in der Regel innerhalb eines Werktags.
- Wie unterscheidet sich Sparring von klassischem Coaching?
- Coaching arbeitet häufig stärker an Mustern, Haltung und Entwicklung. Sparring ist näher an einer konkreten Führungsfrage: einer Entscheidung, einem Konflikt oder einem Gespräch. In meiner Arbeit verbinde ich beides dort, wo es für Ihre Situation nützlich ist.
- Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
- Gesprächsinhalte bleiben zwischen uns. Auch wenn ein Unternehmen das Coaching finanziert, werden Ziele und organisatorischer Rahmen getrennt von den vertraulichen Inhalten der Sessions behandelt.
- Wie viele Sessions sind sinnvoll?
- Für eine klar umrissene Frage reichen häufig 2–3 Sessions. Eine komplexere Führungsphase ist oft auf 8–12 Wochen angelegt und kann bei Bedarf verlängert werden.
Vertraulicher Erstkontakt
Ein Gespräch sagt mehr als jede Website.
15–20 Minuten, kostenlos, vertraulich und unverbindlich. Wir klären, ob meine Art zu arbeiten zu Ihrer Situation passt und welcher Rahmen sinnvoll wäre.